Правила бизнес-планирования успешного предпринимателя
Бизнес-планирование
В условиях рыночных отношений практически невозможно добиться высоких успехов в работе предприятия, если изначально не запланировать его деятельность и не придерживаться этого плана. Любой руководитель должен: реально оценивать свое финансовое положение; грамотно и четко оценивать ресурсы и возможности; представлять и оценивать свои потребности (материальные, трудовые, интеллектуальные, финансовые и т.д.); четко и правильно оценивать своих конкурентов.
Ответственность за свое предприятие
Предприниматель-это составная часть рыночной экономики, особенно ярко проявляется в работе организаций при конкуренции. Понятие предпринимательской деятельностиобозначено в статье 2 ч. 1 Гражданского кодекса Российской Федерации:«Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.»
Данное понятие не различает предпринимательство по характеру деятельности, как собственно делятся например юридические лица. 1-м типом являются коммерческие организации цель которых извлечение прибыли и 2-й тип -некоммерческие организации, которые не получают прибыль в качестве основной цели . Некоммерческие бывают в виде потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций, финансируются собственником благотворительных или иных фондов и в других способах.
Предприниматель это человек , или группа людей, который берет на себя риск и ответственность за организацию и управление фирмой.
В этом определении есть два аспекта. Во-первых, данная деятельность самостоятельная, никто не заставляет предпринимателя ничем заниматься. Он сам выбирает поле для деятельности и сам всё организует. Во-вторых, деятельность осуществляется на его риск. Это означает, что если она не приносит прибыль, то приносит убыток, но это проблемы только самого предпринимателя.
Существует точка зрения, что наиболее свободным человеком в жизни является свободный предприниматель, потому, что он ни от кого не зависит. Джон Кеннет Гэлбрейт писал об этом : "Мелкий предприниматель прославляется как человек строгой независимости. То что эта независимость часто ограничена как в принципе, так и на практике упорной борьбой за выживание, остается незамеченным.... Часто его свобода - это свобода человека, которого до смерти заклевали утки"
Развитие Вашего бизнеса
Не бывает ровного движения ни в жизни, ни в бизнесе. Либо развитие, либо деградация.Всегда учитесь. Изучайте литературу, посещайте тренинги, анализируйте конкурентов, читайте журналы, специализированные форумы, блоги и сайты конкурентов, и т.д.. Стремитесь быть информированным о последних разработках и тенденциях. Всегда стремитетресь быть лучшим в своем деле и тогда достигнете небольшого стабильного роста в длительной перспективе.
Обратная связь-информация о тенденциях Вашего бизнеса
Необходимо организовать получение данной информации, а что более важно её правильно обработать затрачивая как можно меньше времени на процесс. Результаты проведенной работы формируются в информационные блоки применяемые для принятия управленческих решений. Ни одна буква (байт) информации не должна остаться невостребованной. В этом разделе так же можно привлечь в помощь профессионалов, но решения все равно принимает только предприниматель. Даже хорошо собранная и обработанная информация не дает 100-процентной ясности развития Вашего бизнеса.
Качество, а не количество.
Даже при построении бизнеса ориентированного на ценовой сегмент эконом-класса выигрывает тот у кого при равных ценах качество выше. Даже если чуть-чуть дороже. Вы уверены, что знаете где у Вашего покупателя (заказчика) проходит грань критериев по которым он оценивает сочетание цена-качество? Это возможно узнать только проведя маркетинговое исследование, лучше привлекая специалистов. Но что бы не дало их исследование, всегда самому приятно производить качественную продукцию и услуги, так как "не хлебом единым жив человек"
Планирование бизнеса-
это одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы. Таким образом, это процесс обоснования и выбора целей развития предприятия, соответствующего распределения ресурсов, разработки и реализации программ, позволяющих достигнуть этих целей. Планирование обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений.
Бизнес-план
- это программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Другими словами, бизнес-план - это документ, который включает описание фирмы или проекта, потенциал, оценку внешней и внутренней сред, конкретные данные о развитии бизнеса.
Он позволяет объективно оценить результаты рыночной деятельности предприятия и принять проектно-инвестиционные решения в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения, поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Можно сказать, что бизнес-план - это основа управления не только коммерческим проектом, но и предприятием в целом. Благодаря этому документу у менеджера появляется возможность взглянуть на предприятие как бы сверху.
Сам процесс разработки бизнес-плана включает детальный анализ экономических и организационных вопросов. Целью такого документа может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения, достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и т.д. Бизнес-план должен включать организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния предприятия. Он позволяет выявлять потенциальные возможности бизнеса, анализировать сильные и слабые его стороны; формировать инвестиционные цели на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рыночных отношений, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы.
Инициаторами разработки и реализации бизнес-плана являются юридические и физические лица, а разработчиками выступают обычно фирмы, специализирующиеся в области консалтинга, маркетинговой деятельности и проектирования. Нередко привлекают аудиторские фирмы, а иногда и самих работников предприятий. В итоге, непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и предприятия, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику. Однако в сложившихся условиях у фирм, организаций и т.п. подчас не хватает внутренних ресурсов для своевременного и адекватного реагирования на происходящие изменения.
В этой весьма непростой ситуации оказывается полезной помощь квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на предоставлении информационно-консультационных услуг.
